عندما نتحدث عن القيادة فإن الأمر لا يتعلق بما تعرفه ، أو لماذا تعرفه أو كم تتقاضى مقابل قيادتك ، بل الأمر يتعلق بكيفية تطبيق ما تعرفه أو ما تعلمته
و من بعض الكتب التي تتناول موضوع القيادة و التي صدرت خلال العام الحالي اخترنا لكم مجموعة من الكتب حول القيادة مع بعض الإقتباسات منها .
1. المرونة أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح في القيادة.
يقول دينيس بروسو في كتابه “جاهز لتكون رائداً: كيفية زيادة تأثيرك الخاص، والأثر، والنجاح”
“قبل بضع سنوات، قام اثنان من أساتذة كلية إدارة الأعمال و هما البروفيسور جيفري فيفر، مؤلف كتاب ‘Power,’ وجيم كولينز، مؤلف كتاب ‘Good to Great,بإجراء دراسة غير رسمية شملت طلاب ستانفورد ماجستير في إدارة الأعمال للبحث عن العوامل التي كانت الأكثر تأثيراً في تحديد الطلاب الذين سوف يحققون شيئاً و الذين لن يحققوا اي شيء ، و بعد استبعاد العديد من العوامل توصلوا إلى أن الطلاب الذيت تمكنوا من تحقيق أهدافهم يعتمدون المرونة في كل تعاملاتهم ، و كانوا كلما سقطوا يلتقطون أنفاسهم و ينهضون من جديد.
2- يجب سد فجوة التواصل التي أنشأتها القيادة.
يقول مايك Myatt في كتابه “Hacking Leadership: 11 فجوة كل عمل يحتاج إلى إغلاقها وأسرار إغلاقها بسرعة”
معظم الأشخاص الناجحين يولون القليل من الاهتمام في الاستماع إلى أولئك الأفراد الذين لا يمكن أن يضيفوا قيمة إلى وضع أو موضوع معين ولكنهم يجبرون أنفسهم على الاستماع إليهم لأنهم لا يريدون أن يتركوا انطباعاً سيئاً لدى الآخر .
3- القيادة هي في أساسها تعبئة الأفكار.
يقول جون ب كوتر في كتابه ” “Accelerate: بناء الاستراتيجية لعالم يتحرك بسرعة”
“إن القيادة هي إنشاء الاتجاه، و خلق الرؤية، و تشجيع الناس و دفعهم إلى الرغبة في تحقيق هذه الرؤية، والسماح لهم للقيام بذلك بسرعة من خلال استراتيجية فعالة، و في معناها الشامل القيادة هي تعبئة مجموعة من الناس على التطلع إلى مستقبل أفضل .
4- القادة الحقيقيون يعلمون نقاط ضعفهم
يقول روبرت بروس شو في كتابه “نقائص القيادة: كيفية تحديد القيادات الناجحة والتغلب على نقاط الضعف
“إن الدور الذي تقوم به نقاط الضعف يدعو للتأمل بين قطبي الثقة بالنفس والشك الذاتي ، حيث أن زعيم مع الكثير من نقاط الضعف قد يكون واثقاً جداً من نفسه إلى حد التكبر، و من ثم يتعرض لمجموعة متنوعة من المخاطر .
5- القادة يجهزون الناس للنجاح
يقول ديريك Lidow في كتابه ” “Startup Leadership: كيف يحول رجال الأعمال أفكارهم إلى مشاريع ناجحة”
“إن القادة يمكنهم تعزيز شعور الناس بأنهم ناجحون شخصيا بل إنها السمة المميِّزة للقيادة.”
6. دور القائد هو رعاية الآخرين في المقام الأول.
يقول سينيك سيمون في كتابه ” “Leaders Eat Last: لماذا بعض الفرق تجتمع و البعض الآخر لا”
“عندما يتبنى زعيم رعاية الناس بدلاً من رعاية الأرقام، فإن الناس سيتبعونه و سيتأكدون أن رؤيته صائبة و ليست متسرعة .
7. خذ وقتا للتفكير دون التركيز على المشاكل.
تقول د. كاثرين كريمر في كتابها ” “Lead Positive: ما يراع القادة الفعالون و ما يقولونه و ما يفعلونه .
” معظم القادة بالكاد يتنفسون لكثرة أنشطتهم ، ناهيك عن التركيز في أفضل ما يحدث في الوقت الحاضر، و حتى في المناسبات النادرة التي يتوقفون فيها لتقييم موقف ما فإنهم غالباً ما يبركزون فقط على المشاكل و يتجاهلون الفرص.
8. الثقة في القيادة تتركز على اربعة عناصر أساسية
تقول جوانا بارش وجوهان لافوا في كتابهما “توسيط القيادة: القيادة مع تحديد الغرض والوضوح والتأثير”
“الثقة في الآخرين وثقتهم فينا تعتمد على أربعة عناصر: الموثوقية، والانسجام والقبول والانفتاح”.
9. تعليم لغة الجسم.
يقول نيك مورغان في كتابه ” “Power Cues: إقناع الآخرين، وتعظيم تأثير شخصيتك ”
“تذكر، هناك نوعين من الأحاديث، لغة الجسد و اللغة المحكية، ولغة الجسد دائماً تربح عندما يتصارع أويتنافس اثنان، لذلك أثناء حديثك لا تفكر كثيراً في العواطف و في الكلمات التي تنطق بها و تهمل لغة الجسد التي تعتبر أكثر اهمية.
10. الأمل في القيادة يأتي من تحليل النجاح وردود الفعل.
يقول ستيوارت د. فريدمان في كتابه “عش الحياة التي تريد:دمج مهارات العمل والحياة ”
“لزيادة فرصك في التحرك نحو المثالية، وتحدي الأفكار التي تهزم نفسها بنفسها ،نضع في اعتبارنا إنجازاتك السابقة، وتقييم ما منعك من تحقيق الأهداف بصراحة ، ومعتقداتك الشخصية حول قدراتك،و ردود أفعال الآخرين حول ما قمت به وما هي قدراتك في نظرهم وهذا يزيد من فرصك ، و هو أمر بالغ الأهمية لتحقيق المثالية التي تسعى إليها كقائد.
